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当然，过去20多年，潘张二人有过携手前进也有过激烈交锋，潘石屹曾在“潘谈会”上回忆道，“我跟张欣开始创业的时候非常艰苦，我们之间的关系也很艰苦，我说的她不听，她说的我也不听，在办公室相互不听，在家里也不听，最后她就出去了一个多月。”后来，张、潘二人研究出“技术性办法”，即做好分工。张欣也慢慢从台前退到幕后，成为“潘石屹背后的女人”。于她而言，“一味逞强，只会让你失去更多，退一步海阔天空。”

此外，重庆农商银行涉及法律诉讼数量较多。该行及分支机构、控股子公司作为原告且单笔争议标的金额在1000万元以上的尚未终结重大诉讼共计89件，涉诉金额合计为17.4亿元，主要为借款纠纷，大部分均形成不良贷款。招股书显示，2014年重庆农商银行共收到2宗行政处罚。2月17日，因征信异议处理超期、违规查询、未履行不良信息告知义务，被罚款18万元。12月30日，因委托贷款收取的费率超过规定区间、违规收取费23.1万元，被罚款20万元。

邱少云就是在那场大火中牺牲的。“你看到大火焚烧战友，是什么心情？”“非常愤恨！”“那你怎么想的？”“战斗中消灭敌人，为战友报仇！”陈大权说，服从纪律高于一切，就算看到战友被大火焚烧，也不能擅动，必须按照军令行动。邱少云凭着超常人的意志力，在大火焚烧中一动不动……

二、证券公司集团化经营管理面临的挑战过去证券公司高度依赖牌照红利，客户对产品和服务的需求也较为单一，长期形成了“以牌照为中心”的业务经营模式。经纪、投行、资管、自营各业务条线及各子公司聚焦于独立的产品和服务，追求单一服务收入最大化，缺乏协同以及对全局价值链的关注。同时，券商的管理也仅仅是跟随业务的发展不停在“修修补补”，缺乏从集团整体层面进行一体化管控。伴随着日益激烈的市场竞争环境，券商以客户需求为着力点，不断拓展新的业务领域，并对产品、业务、渠道及服务体系等方面进行全面系统整合，以向客户提供全方位的综合金融服务，在这一过程中，券商集团化管理面临以下六大挑战：

同时，根据招股书中小米现金流量表显示，2017年经营活动产生的现金流量净额逼近负10亿元，同时，小米原材料及制成品去年分别增加22亿元和51亿元。对此，小米的解释为“预期需求强劲，我们为此增加存货，使得存货应付款项及许可费增加。”从现实的角度来说，主业手机上的竞争在短期内依然是小米生态面临最大的挑战。

“2016年前后，大量影视公司高溢价外向扩张式并购，标的公司也会给出业绩承诺，到了2018年，是很多影视公司对赌到期之时，随着政策不断收紧及行业大环境的调整，不少公司显然面临着‘青黄不接’的尴尬局面。”上述人士提到。举例来看，2014年文投控股以23.2亿元收购的綦建虹控股的耀莱影城100%股权，承诺2014年-2017年扣非净利润分别不低于1.45亿元、2.20亿元、3.10亿元及3.38亿元。在顺利完成业绩对赌后，2018年耀莱影城业绩变脸，报告期内实现营收15.5亿元，净利润-6.4亿元。与此同时，文投控股2018年实现营收20.9亿元，同比下降8.4%；实现净利润-6.9亿元，同比下降258.22%。